El equipo desarrollador del Sistema Médico Gestión Consulta, implementó su primer sistema médico en 1984 para la computadora Sirius Victor 9000, y posteriormente lanzó al mercado el paquete Sistema Médico Integral PC-Biosoft en 1986 para computadoras IBM y compatibles, del cual, se vendieron cientos de licencias tanto en forma individual como a médicos líderes de opinión en conjunto con Antak, IBM y su serie PS/2 y con Olivetti y su ordenador M24.

En 1991 se agregó funcionalidad para trabajar en ambientes de red bajo el sistema operativo Novell.

En 1995 se desarrolló una versión especial para el Departamento de Diagnóstico y Evaluación de la Salud de The American British Cowdray Hospital, el cual operaba en la red Token Ring del hospital.

Desde el año 2004 el sistema se rediseñó para trabajar como cliente / servidor en intranets y actualmente opera bajo el esquema Software as a Service en la nube.

Las características del Sistema Médico Gestión Consulta son las siguientes:

• Control de citas
• Gestión de pacientes
• Historia clínica
• Gestión e impresión de recetas, justificantes, certificados de salud, órdenes de laboratorio, etc.
• Gestión e impresión de documentos de texto
• Almacenamiento de documentos de resultados de estudios de laboratorio
• Gestión de contactos
• Sistema que opera en la nube con disponibilidad permanente vía una conexión a Internet
• Respaldo diario de la información en centros de cómputo de 2 países diferentes con una gran separación geográfica, para asegurar la disponibilidad de la información

El Sistema de Gestión e Intercambio de Documentos, permite guardar dentro de una área de almacenamiento centralizada (Nodo Central) de alta seguridad y con acceso restringido, toda la información de uso diario de cualquier tipo de aplicación, como documentos de texto, hojas de cálculo, presentaciones, imágenes, archivos de audio y de video, etc. El sistema está dirigido a:

• Profesionistas independientes, que requieren tener acceso a su información desde cualquier parte y necesitan compartir documentos con clientes específicos.
• Personal de empresas pequeñas y medianas que requieren contar con una área de almacenamiento de información centralizada, a la cual puedan tener acceso dentro y fuera de la empresa.
• Empresas que desean intercambiar archivos con clientes, proveedores y entre el personal interno de la misma o de diferentes departamentos o áreas.
• Empresas que requieren almacenar todos los documentos, recibos, facturas, etc., involucrados en el desarrollo de una obra civil o proyecto (Libro Blanco).
• Cualquier persona que utiliza como herramienta de trabajo una computadora portátil y que prefiere mantener su información en un lugar seguro y con acceso permanente por medio de la red Internet.

Características Generales del Sistema:

• Número ilimitado de áreas de colocación de los archivos.
• Número ilimitado de usuarios con acceso al sistema.
• Asignación manual de las áreas a las que tiene acceso un usuario o un grupo de usuarios, en la cual se especifica el perfil de acceso de los usuarios a la información, es decir, si el o los usuarios pueden colocar documentos, consultar los documentos existentes, modificar o eliminar los documentos colocados por ellos, modificar o eliminar los documentos colocados por terceros y recibir notificaciones por correo electrónico de actualizaciones, nuevos archivos, etc.
• Fácil acceso a los documentos por los siguientes medios: nombre, descripción, fecha, tipo de documento, tamaño, usuario que lo colocó y área de colocación.
• Bitácora de acceso a los documentos, la cual permite conocer la información de todos los accesos, incluyendo la fecha, hora y nombre del usuario que lo consultó.

La Evaluación del Desempeño no es en si misma un fin, sino una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, y es este su objetivo principal. Y para alcanzarlo este método intenta alcanzar los siguientes objetivos específicos.

• Adecuación del individuo al cargo.
• Entrenamiento.
• Promociones.
• Incentivo salarial por buen desempeño.
• Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
• Auto perfeccionamiento del empleado.
• Informaciones básicas para la investigación de recursos humanos.
• Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
• Estímulo a la mayor productividad.
• Oportunidad de conocimiento de los patrones de desempeño de la empresa.
• Retroalimentación de información de propio individuo evaluado.
• Otras decisiones de personal, como transferencias, licencias, etc.

La Evaluación de 360° es una herramienta que permite conocer el punto de vista (percepción) de varias personas de la Organización (clientes internos) y al exterior de la misma (clientes externos), respecto al desempeño y habilidades de la persona a evaluar, con la finalidad de identificar fortalezas y áreas de oportunidad.

El valor de esta metodología recae en el equilibrio de la misma, ya que al contar con varios proveedores de información, se evita la parcialidad y disminuye el rango de subjetividad presente en las evaluaciones de desempeño.

El proceso de evaluación permite:

• Ofrecer a la persona evaluada información que permita enriquecer, confrontar y reflexionar acerca de sus percepciones con base a su desempeño laboral.
• Identificar personal clave para la Organización, ofreciendo a aquellas personas responsables de coordinar un grupo de trabajo, la posibilidad de identificar las principales habilidades y áreas de oportunidad de su grupo, ayudándolo a mejorar fortaleciendo su desarrollo alineado a las metas organizacionales.
• Identificar necesidades de capacitación y desarrollo con la finalidad de disminuir las brechas detectadas utilizando modelos de formación y desarrollo.

Características:

• Cuestionario en línea 24 hrs.
• Acceso exclusivo a participantes.
• Invitación por correo electrónico a participantes.
• Monitoreo automático del avance.
• Capacidad de evaluación a múltiples grupos en forma simultánea.

El Sistema de Gestión para Despachos de Abogados fue desarrollado por Betapersei desde el año 2009 y ha sido utilizado con éxito desde entonces. Creado con un esquema modular, el sistema permite el control de:

• Clientes.
• Proyectos.
• Tiempos por Proyecto/Abogado.
• Gastos por Proyecto.

Cuenta con los siguientes catálogos:

• Razones Sociales asociadas a los Clientes.
• Contactos asociados a los Proyectos.
• Catálogo de Abogados Sr., Abogados y Pasantes.
• Catálogo de Personal Administrativo.
• Catálogo de Tarifas por Proyecto/Abogado.
• Catálogo de Categoría de Gastos.
• Catálogo de Monedas y Cuentas Bancarias.

El sistema cuenta con interfaces a distintos sistemas de Facturación Electrónica para generación de facturas y de notas de crédito, llevando internamente un control de cada factura y nota de crédito generada por el mismo. Así mismo, cuenta con relaciones de gastos por proyecto, pagos recibidos, asignación de pagos a cargos, antigüedad de saldos y tipo de cambio diario.

El Sistema Medio Alterno permite la creación de ambientes musicales específicos para lugares concurridos como:

• Tiendas departamentales.
• Restaurantes.
• Cafés.
• Bares.

Gracias a la experiencia de sus dos equipos, el primero con alta especialización en selección y programación musical y ambientación para eventos sociales y fiestas; el segundo especializado en tecnologías de información y pionero en brindar aplicaciones basadas en la red Internet en nuestro país, este sistema permite ofrecer música y publicidad selecta en las distintas sucursales de una cadena comercial, por medio de una programación centralizada basada en servidores conectados de forma permanente a la red Internet.

Por medio de horarios de programación y de manera general a todas las sucursales, más específica a un grupo de sucursales seleccionadas por región geográfica por ejemplo, o bien, directamente por sucursal específica, el sistema Medio Alterno, transmite el material adecuado en cada momento.

Clima Organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados.

Esta evaluación permite la recopilación de la opinión de las personas que colaboran en la organización, sobre la percepción y/o punto de vista que tienen de ella, basados en el tiempo que ahí tienen trabajando y de la forma en que se presentan las diversas situaciones profesionales y personales.

Para obtener un mejor beneficio del Capital Humano, es fundamental que haya un Clima Organizacional que dé confianza y así poder hacer un uso más efectivo y constante de sus recursos:

• Creatividad.
• Entusiasmo.
• Servicio.
• Colaboración.
• Iniciativa.
• Experiencia.

Esta evaluación logra una modificación a partir de:

• El reconocimiento de su impacto en la salud de la organización y en sus resultados.
• La aceptación de que es algo creado por la organización y que la misma organización puede cambiar.
• El compromiso de los dirigentes para realizar cambios enfocados en la mejora del clima organizacional.
• La determinación y evaluación de los componentes del clima organizacional que resulten más relevantes en cada situación en particular y su actualización en el tiempo.
• El monitoreo permanente del clima organizacional.

El personal de Betapersei tiene experiencia operando servidores desde 1979 con equipos Alpha Micro, posteriormente en 1990 con equipos corriendo los sistemas operativos Novell, Windows NT y UNIX BSD. Después de operar con éxito durante 10 años el centro de cómputo de SPIN en la ciudad de México, a partir del año 2001 se migró la infraestructura a centros de cómputo en el extranjero en donde se tienen hospedadas las máquinas.

En la actualidad, además de los servidores propios, Betapersei opera y administra equipos para sus clientes, como es el caso de Unocero.com, González Calvillo, Ibero 90.9 FM y Kathedra, tanto en centros de cómputo en el extranjero, como directamente en las oficinas de los clientes.

Betapersei ofrece este servicio para servidores con sistemas operativos UNIX BSD y Linux.

El seguimiento, control y evaluación por objetivos es una de las estrategias más eficaces y por tanto, imprescindible, que no debe faltar en ninguna de las acciones de una organización. Por ello, el proceso de Evaluación por Objetivos debe ser transformado en una auténtica herramienta de trabajo dentro de la empresa, superando esa arcaica visión como simple tarea administrativa. En este sentido:

• Colabora y presta su ayuda a todos los participantes en todas y cada una de las fases del proceso, desde el establecimiento de los objetivos hasta su evaluación, sin olvidar la esencial etapa de seguimiento.
• Toda la organización debe estar en línea con los objetivos estratégicos y para ello, debe asociar los objetivos de departamento y los objetivos de las personas con los objetivos corporativos.
• Fomenta la iniciativa de los managers animándoles a establecer objetivos propios y a fijar los de sus respectivos equipos.
• Hace más fácil para los mandos de la organización la labor de analizar a sus equipos.
• Genera e implanta un sistema de seguimiento flexible que convierte el proceso en una verdadera herramienta de trabajo eficaz entre mandos y colaboradores.

La Evaluación por Objetivos es una herramienta proporcionada por Betapersei que está disponible las 24 horas de los 365 días del año, la cual permite alinear los objetivos de cada colaborador a los objetivos fundamentales de la empresa de manera "inteligente", requiriendo que se defina la forma de medición, el tiempo requerido para completarlos y la ponderación de cada uno.

La Evaluación por Objetivos puede trabajar de manera sincronizada con la Evaluación de 360° permitiendo que los colaboradores ingresen al sistema sus Compromisos de Mejora relacionados con las Competencias a Desarrollar, requiriendo que se defina la forma de medición.

Se pueden definir hasta 3 periodos durante el año para hacer la carga del avance, sin embargo, el sistema permite cargar textos de seguimiento (follow up) cada vez que sea necesario.

El sistema cuenta con un módulo de reportes con filtros para hacer comparativos. Actualmente los filtros más utilizados son: por país, por sucursal, por línea de negocio y por nivel.